7月27日,我公司召开了2024年中总结暨下半年计划大会。这次会议旨在回顾过去的工作成绩与经验,深入分析存在的问题和面临形势,同时全面安排部署下半年各项工作任务,规划未来的发展方向,为昊坤的可持续发展注入新的动力与活力。
会议伊始,首先由总经理黄坚就今年上半年度的工作进行了总结。黄总从业务情况、经营管理、财务情况、团队建设、党建工作、成本控制等方面进行了全面而深入的回顾,展望2024:他激励全体员工以更加振奋的精神,更加饱满的热情,更加顽强的毅力,撸起袖子加油干,不忘初心,在新的征程上发力冲刺。
随后,各部门负责人依次对2024上半年度进行了总结,总结工作经验和业绩成果以及下半年的工作展望。面对下半年的挑战与机遇,各部门负责人提出了切实可行的工作计划,力求共同促进公司发展.会上,各部门成员针对各自的工作进行了详细的总结,更好地发现了目前存在的问题和改进方向,并结合自身经验进行了工作上的分享与解答。
三、开源节流,降本增效。第一要牢固树立“过紧日子”的思想;第二要严格把控成本费用支出;第三要提高市场开拓能力。
站在2024下半年的新起点上,刘总希望:全体员工能够坚定信念、同心协力,在接下来的征程中乘风破浪,勇往直前!